17. März 1986
Unser Unternehmen basiert auf dem Grundsatz, dass ein paar gute Leute ein hervorragendes Produkt herstellen können, wenn sie nicht durch folgende Faktoren eingeschränkt werden:
eine größere Organisation von dem überzeugen müssen, was sie für richtig halten, und wenn sie ihre persönliche Zeit dem Design, dem Marketing oder was auch immer widmen können, anstatt andere zu führen, die diese Aufgaben weniger gut erledigen.
Um diesem Prinzip treu zu bleiben, schlage ich die folgenden zwei Ideen vor:
Wir alle brauchen Zeit für ungestörte Einzelarbeit. Besprechungen (mit Lieferanten, Interviews, …) fressen unsere individuelle Zeit auf, und die Produktivität unserer Ingenieure leidet darunter. Ich schlage vor, dass wir jeden Donnerstag als einen Tag ohne Besprechungen jeglicher Art festlegen. Der Donnerstag ist unser Tag, ein Tag, an dem wir metaphorisch die Türen zur Außenwelt verschließen und in aller Ruhe individuell arbeiten. Wenn wir unseren Personalbedarf (und in der Folge unsere Budgets) nach unten korrigieren, möchte ich Sie ermuntern, sich daran zu erinnern, dass es eine sehr subtile Grenze gibt, bei deren Überschreitung man zum Manager wird, anstatt einen Beitrag zu leisten oder ein Team zu führen. Ich glaube, wenn wir uns zu Managern anstatt zu „Machern“ machen, werden sowohl unser Zeitplan als auch die „Großartigkeit“ unseres Produkts darunter leiden. Das sollten wir nicht zulassen! Es ist besser, weniger Leute zu haben, auch wenn das bedeutet, weniger zu tun. Lassen Sie uns unser Unternehmen langsam und sorgfältig aufbauen.
Lassen Sie uns diese beiden Ideen auf unserer morgigen Mitarbeiterversammlung diskutieren. Vielen Dank!
SJ